Home » Aanpak » Coaching » Leiding geven aan autonome teams

Leiding geven aan autonome teams in de maakindustrie

Je wilt teams meer ruimte geven om zelf te sturen, maar merkt dat autonomie niet vanzelf ontstaat. Bij leidinggeven aan zelfsturende teams gaat het niet om loslaten alleen. Je organiseert actief de context waarin teams verantwoordelijkheid kunnen nemen en resultaten vasthouden.

Leiderschap dat autonomie laat werken

Leiding geven aan autonome teams in de maakindustrie vraagt om duidelijke doelen, kaders en ritmes op de werkvloer, gecombineerd met jouw ontwikkelde leiderschapsvaardigheden. Zo versterken leiderschap en organisatie elkaar en kan een team daadwerkelijk zelfstandig functioneren.

Leidinggeven aan zelfsturende teams betekent dat je richting en kaders blijft geven, terwijl je regelruimte vergroot en het team helpt de juiste competenties te ontwikkelen. Je werkt tegelijk aan je eigen leiderschap én aan de randvoorwaarden in de organisatie, zodat autonomie meer is dan een ambitie op papier.

Wat is leiding geven aan autonome teams?

Resultaat voor jouw organisatie

Voor het team:

Inzicht in de huidige fase van autonomie en ontwikkelpotentieel
Duidelijkheid over competenties en vaardigheden die nodig zijn voor de volgende stap
Heldere doelstellingen en kaders om binnen te werken
Een gestructureerde manier om het teamproces regelmatig te evalueren en verbeteren

Voor jou als leidinggevende:

Voor de organisatie

Voor wie is leiding geven aan autonome teams bedoeld?

Voor operationeel managers, productieleiders en teamleiders in de maakindustrie die merken dat autonomie stokt of wegvalt zodra de druk oploopt. Herkenbaar zijn een afwachtende houding in teams, informele macht bij het ontbreken van kaders en twijfel over de juiste interventies. Leiding geven aan autonome teams in de maakindustrie helpt je deze randvoorwaarden te organiseren en je stijl daarop aan te scherpen.

Onze aanpak in 4 stappen

Onze aanpak combineert analyse, ontwikkeling en begeleiding in vier stappen die je direct op de werkvloer merkt:

01. Organisatiecontext

We toetsen structuur, communicatie, doelen en systemen op passendheid voor autonoom teamwerk.

02. Gedeelde visie op autonomie

We maken met het leiderschap scherp wat autonome teams voor jullie betekenen en hoe dit bijdraagt aan de doelen.

03. Leiderschapsvaardigheden

Assessment en praktische sessies met casussen uit jullie praktijk; we zorgen ook voor afstemming tussen leiders.

04. Teamontwikkeling on-the-job

We begeleiden jou bij het coachen van het team en reiken tools aan waarmee teams hun autonomie vergroten en vasthouden.

Waarom kiezen voor onze aanpak?

Holistisch beeld: samenhang tussen structuur, cultuur en leiderschap.
On-the-job coaching: begeleiding van leiders en teams in de dagelijkse praktijk op de werkvloer.
Snelle analyse: verbeterpotentieel snel scherp en vertaald naar praktische stappen.
Concrete tools: direct toepasbare hulpmiddelen voor leiders en team

Klaar voor autonomie die rendeert?

Plan een vrijblijvende intake en ontdek waar de grootste winst zit. We vertalen leidinggeven aan zelfsturende teams naar concreet gedrag, duidelijke afspraken en zichtbaar resultaat op de werkvloer.

15 min verkenning.
Geen verplichtingen.