Home » Aanpak » Coaching » Projectcoaching

Projectcoaching in de maakindustrie: haal meer uit je verbeterprojecten

Veel verbeterprojecten starten met energie, maar lopen vast of leveren te weinig op. Met projectcoaching in de maakindustrie krijgen projectleiders en teams praktische begeleiding van verbeterprojecten op de werkvloer, zodat doelen worden gehaald en resultaten blijven staan.

Wat is projectcoaching?

Onze Lean Six Sigma projectcoaching richt zich op doel, meetplan en samenwerking, specifiek voor productie en logistiek. We helpen bij heldere doelstellingen, een KPI-flightplan, een sterk A3 en DMAIC coaching richting een stabiel proces in control. Naast inhoud sturen we op samenwerking, communicatie en teamdynamiek, omdat juist dat bepaalt of verbeteringen beklijven.

Resultaat voor jouw organisatie

Voor de projectleider en het team:

Zekerder werken met DMAIC-tools in elke fase.
Heldere doelstellingen, sterk project-A3 en meetplan.
Effectieve samenwerking en energie in het team.
Korte, resultaatgerichte projectmeetings.
Succesvolle tollgate reviews en sterke communicatie met de sponsor.
Betere overdracht en borging in de controlfase.

Voor de organisatie

Projecten die zichtbaar bijdragen aan strategische KPI’s.
Sneller en consistenter resultaat door goed voorbereide teams.
Blijvende prestatieverbetering door borging.
Betere samenwerking tussen afdelingen.
Hoger rendement uit Green/Black Belt-programma’s.

Voor wie is projectcoaching geschikt?

Voor projectleiders en teams in productie en logistiek die meer resultaat willen halen uit verbeterprojecten. Ook passend bij organisaties waar projecten blijven hangen in analyse, onvoldoende worden geborgd of waar projectleiders een inhoudelijke sparringpartner zoeken. Dit maakt projectcoaching in de maakindustrie ideaal voor organisaties waar projecten blijven hangen in analyse of borging.

Onze aanpak in 4 stappen

Bij Projectcoaching doorlopen we 4 stappen.

01. Project assessment

Status, doelen, team en context in kaart, inclusief coachbehoefte.

02. Coaching op tools

Van root-cause analyse en statistiek tot pilot en implementatie.

03. Team en sponsor-alignment

Begeleiding van meetings en sponsorupdates voor draagvlak en commitment.

04. Borging en overdracht

Ondersteuning in de controlfase, inclusief werkbare standaarden en overdrachtsafspraken.

Waarom kiezen voor projectcoaching voor de maakindustrie?

Diepgaande expertise: Master Black Belt met ruime ervaring in complexe projecten. Lees meer over ons.
Praktisch en resultaatgericht: focus op concrete projectresultaten.
Onsite support: variërend van korte sparringsessies tot intensieve begeleiding.
Duurzame impact: blijvende verbetering zichtbaar in KPI’s en dag-tot-dag sturing.
Energie en plezier: teams blijven gemotiveerd en vieren successen.

Wat anderen zeggen over werken met mij

Tineke heeft een groot talent om concepten en ideeën helder uit te leggen, wat mij enorm heeft geholpen bij mijn begrip van statistische analyse – een onderwerp waarbij ik ondersteuning nodig had – en dit was cruciaal voor de conclusies die we in het project hebben bereikt. Haar aanmoediging was ook doorslaggevend voor het behalen van mijn Black Belt. Altijd deskundig en positief; ik keek elke keer weer uit naar onze mentorschapsessies.

Phil Gladman, CI Manager

Klaar om jouw project te laten slagen?

Plan een vrijblijvende intake en ontdek hoe projectcoaching jouw projectleider en team versnelt.

15 min verkenning.
Geen verplichtingen.