Lean Leiderschap Workshop: sponsoren van verbeterprojecten
In deze Lean Leiderschap Workshop leren sponsors hoe zij verbeterprojecten sturen en borgen in de lijn. Je begeleidt Lean Six Sigma (DMAIC) projecten met coachend leiderschap, A3-begeleiding en een effectief sponsorritme dat projectleiders laat groeien.
Coachend leiderschap op de werkvloer
Deze Lean Leiderschap Workshop is incompany en gericht op de maakindustrie. Coach je projectleiders naar succes. Niet door oplossingen te dicteren, maar door de juiste vragen te stellen, barrières weg te nemen en eigenaarschap te vergroten op de werkvloer.
Wat deze workshop je oplevert
Je oefent coachend leiderschap op de werkvloer: de juiste vragen stellen, blokkades wegnemen, eigenaarschap vergroten. Een concreet, toepasbaar pakket om als sponsor meer impact te maken.
- Een helder beeld van je rol, verantwoordelijkheden en het gewenste sponsor-gedrag.
- Een set coachingsvragen die je direct inzet in voortgangsgesprekken.
- Inzicht in A3-denken om voortgang gestructureerd te volgen en te sturen.
- Tools voor visueel management om projectvoortgang transparant te maken en te bespreken.
- Praktische handvatten om blokkades te signaleren en weg te nemen.
- Richtlijnen voor effectieve sponsor-projectleidergesprekken en een vast gesprek- en prestatieritme.
- Een concreet actieplan om je sponsorrol te versterken in de komende weken.
- Coachend leiderschap op de werkvloer wordt zichtbaar in consistente dagstarts, heldere borden en betere voortgangsgesprekken.
Duur: 1 dag Locatie: Incompany bij jullie op locatie (fabriek/werkvloer) Investering: € 1.200 excl. btw.
Praktische informatie
Voor wie is de lean leiderschap workshop?
Senior managers en project-sponsoren in de maakindustrie die hun rol willen versterken en Lean Six Sigma DMAIC-projecten effectiever willen ondersteunen. Je leert:
- Projectleiders coachen binnen de DMAIC-projectstructuur met duidelijke kaders en ruimte voor autonomie.
- Een cultuur van leren en continu verbeteren stimuleren met coachende vragen en A3-denklijnen.
- De balans vinden tussen sturen op resultaat en vertrouwen geven aan het team.
Onze aanpak in 3 stappen
Tijdens de Lean leiderschap workshop doorlopen we drie stappen:
01. Intake
We spreken met jou en eventueel het leiderschapsteam. We bepalen context, huidige werkwijze en gewenste uitkomst, zodat de workshop aansluit op jullie projecten en KPI’s. Plan een intake
02. Uitvoering
Eendaagse workshop met korte theoretische blokken, interactieve sessies en oefening in coachende sponsor-gesprekken. We passen A3-projectbegeleiding toe op jullie actuele cases en maken voortgang zichtbaar met visueel management.
03. Borging:
Nabespreking en advies om je sponsorritme te verankeren: vaste gesprekscycli, duidelijke rolverdeling en vervolgcoaching waar nodig. Zo houd je verbeteringen vast en groeit het eigenaarschap bij projectleiders.