Plan een intake

Workshop Procesontwerp en Procesbeheer

In deze workshop procesontwerp en procesbeheer breng je met je team processen scherp in kaart en maak je ze overdraagbaar. We vertalen SIPOC en swimlanes naar heldere werkinstructies en een procesposter die op de vloer werkt. Met praktische borging via confirmaties en gemba blijft het nieuwe werken staan.

Plan een intake
Groep wandelaars in één lijn op bergpad – metafoor voor teamuitlijning en geborgd procesbeheer op de werkvloer Workshop Procesontwerp en Procesbeheer

Over onze incompany workshop Procesontwerp en Procesbeheer

In deze incompany workshop procesontwerp & procesbeheer werk je met je team aan jullie eigen proces. We maken de keten zichtbaar met SIPOC en swimlanes, vertalen dit naar compacte werkinstructies en een procesposter, en leggen de basis voor borging in de lijn via confirmaties en gemba. De sessie is intensief en praktisch: je eindigt met één gedeeld procesbeeld én concrete materialen om direct te trainen en te sturen.

Meld je team aan

Wat deze workshop je oplevert

  • Kennis van de principes van Lean Management en de 8 soorten verspilling
  • Ervaring met probleemoplossende technieken en praktische templates
  • Een meetplan voor je project
  • Kennis en templates om processen in kaart te brengen (SIPOC, flow, VSM waar passend)

Duur: 1 dag. Varianten korter of langer zijn mogelijk afhankelijk van de scope. Locatie: Incompany bij jullie op locatie (fabriek/werkvloer)    Investering: € 1.200 (excl. btw)

Praktische informatie

Meld je team aan
Twee collega’s op de fabriekvloer bespreken het proces met een laptop – incompany workshop procesontwerp en procesbeheer

Voor wie is deze workshop procesontwerp en procesbeheer bedoeld?

Voor operators, teamleden en leidinggevenden in de maakindustrie die werken met veranderende processen en duidelijkheid willen over input, output en ieders rol. Ook geschikt als kick-start voor teams die process mapping willen gebruiken om verbeteringen sneller te borgen.

  • Helder overzicht op verschillende niveaus: van SIPOC tot werkinstructie
  • Processen borgen en trainen op de werkvloer
  • Meten en sturen via performance-indicatoren
  • Continu verbeteren versterken met confirmaties en gemba
Meld je team aan

Onze aanpak in 4 stappen

We starten met een korte intake en heldere scope. Vervolgens werken we jullie proces live uit (SIPOC, swimlanes) en vertalen dit naar werkinstructies, een procesposter en borging in de lijn.
01. Intake

Met de teamleider bepalen we scope en resultaat. Plan nu jouw intake.

We stemmen de inhoud af op jullie proces en detailniveau.
Interactieve sessies waarin we ontwerpen, beschrijven en direct vertalen naar de procesposter.
Nabespreking over vervolgstappen en inbedding in het dagelijkse ritme van overleggen en confirmaties.

Testimonial

Samen met Tineke heb ik teams getraind in het effectief beschrijven van hun standaarden, zodat zij zelf nieuwe standaarden konden ontwikkelen voor de processen die zouden veranderen door een programma dat op meerdere locaties werd uitgerold.

Via process mapping hebben we onze mensen in staat gesteld de nieuwe manier van werken te begrijpen. Deze aanpak bleek een groot succes voor de organisatie. Sterker nog: het is inmiddels de nieuwe standaard werkwijze geworden bij de uitrol van grote, ingrijpende programma’s zoals in dit voorbeeld.

Angenietje Temme Global Operational Excellence Lead

Maak processen helder, overdraagbaar en geborgd

In één dag zet je met je team een werkend proces neer: van SIPOC en swimlanes tot werkinstructies en een procesposter, met duidelijke borging in de lijn. Plan een korte intake en bepaal direct de scope voor jullie incompany workshop.

Plan een intake

15 min verkenning.
Geen verplichtingen.